我国第三方物流还处于展开初期,第三方物流商场还适当涣散,第三方物流企业规划小,大都第三方物流企业重根底设备建造,轻物流信息平台建造,缺少规范化的运作程序,无法供应全体处理方案,难以大幅度下降物流本钱。没有物流事务外包的出产企业多为中小型企业,物流量小,达不到规划经济,而且物流设备和技术落后,在仓储、运送、配送各个环节依然以手艺作业为主,使企业物流本钱办理难以展开,物流本钱较高。
(三)物流本钱横向比较困难
各企业通常是分别对物流本钱进行核算和操控的,即各企业是依据各自不同的了解和了解来掌握物流本钱,没有一致的规范,因而各企业间无法在物流本钱方面进行比较剖析,也无法得出切当的职业均匀物流本钱值,难以树立物流本钱比较优势。
进步出产企业物流本钱办理水平的思路
物流本钱办理是企业物流办理的重要手法。经过对物流本钱的有用办理,能推进企业物流的合理化进程,进步企业的经济效益。对物流本钱的操控,企业应当从思想观念上和办理体制上加以改变,探求拟定可行的程序和办法,坚持运用体系化的办法归纳考虑以得出合理的方案,最终寻求总本钱的最小化。
在物流本钱的操控进程中运用体系理论和体系办法,将和物流彼此联络的各项事务环节组合成一致的全体,并将核算机运用到企业物流本钱的归纳操控中,从体系全体动身,相互和谐,为客户、本企业界各部分供应最佳效劳,最大极限地下降企业物流本钱。
(一)优化物流流程
企业下降物流本钱应从优化物流流程,改进物流办理入手,从企业安排上确保物流办理的有用进行。设置专门的物流办理的部分,完成物流办理的专门化;树立现代物流理念,从头审理企业的物流体系和物流运作办法,吸收先进的物流办理办法,结合企业本身实践,寻觅改进物流办理办法,有用办理企业物流本钱。
(二)完善物流途径
传统的狭义的物资本钱概念仅限于物资本身的购进价款,物资的质量本钱及拖期交货本钱对企业本钱的影响往往没有得到核算、查核和操控。在物流本钱构成中,仓储本钱比重仅次于运送本钱,因而企业应重视仓储本钱的办理,选用JIT(Just In Time)办法,完善物流途径,缩短物流运程,削减库存量和周转环节,合理库存,进步保管功率,这是下降物流本钱最重要的办法。企业在确保物资质量和交货时刻的条件条件下,可以免去为避免残次品和不如期到货而多储备物资,节约活动资金的占用,下降物资存储费用。
(六)加强物流本钱的核算
物流本钱核算的根底是物流本钱的核算,物流本钱核算的难点在于缺少充沛反映物流本钱的数据,物流本钱数据很难从财政会计的数据中剥离出来。因而,要精确核算物流本钱,首先要做好根底数据的收拾作业。
(七)施行“全程供应链”办理
关于一个企业来讲,操控物流本钱不单单是寻求本企业物流的功率化,而应该考虑从产品制成到最终客户整个供应链进程的物流本钱功率化。为了进一步下降企业的物流本钱,企业办理应从过去重视企业“内部供应链”的办理转向重视从客户到供应商的“全程供应链”办理。出产企业对从原材料收购到产品出售的全进程施行一体化办理,企业和供应商和顾客展开杰出的合作联络,树立比较完善的供应链,尽量削减“中心层次”,直接将货品送达最终顾客,削减开支,并能更有用地办理资源,无需承当仓储及存货办理的本钱。