来源：www.daxuelw.org 发布时间：2017-10-23
论文摘要：物流；供应链；危机办理
论文摘要摘要：现代物流是以满意消费者的需求为方针，把制作、运送、出售等商场状况共同起来考虑的一种战略方法。但是从物流构成环节中的产品运送、仓储、包装、转移装卸、流转加工，以及相关的物流信息等环节运作过程中往往会呈现一系列新问题。因而，在日常物流办理中就要将物流危机办理浸透其间，并加强供应键这一环节的办理作业，确保物流办理的疏通。
1 物流危机办理战略
1．1物流危机办理要浸透到日常物流办理中
众所周知运送职业是物流商场的载体，这些资源应悉数进入商场，在商场上能自在生意，经过商场对物流资源优化装备，而现在，行政办理系统把这些根底资源分割了，横向的经济联系经常被纵向堵截。比方现有的铁路网和公路网接点不同，各自规划，乃至完全别离，相互之间变换起来很困难，需求不断地从头装卸、运送和组织，由此带来一系列新问题。因而，日常物流办理作业应该环绕危机办理加以标准。要使现代物流办理能够有用地处置和化解危机，要害树立快速应变机制，以精确及时的危机预警和完好有用的危机预案做确保，确保现代物流办理作业在危机状态下也能应对自如。
1.1.1以危机意识为要害，为物流办理树立杰出的微观准则保证环境，削减行政割据对区域间物流整合的影响。物流办理既是企业内部办理活动的重要组成部分之一，也是构成企业之间完好供应链的重要组成部分。运送、仓储等物流功用的完成不只需求企业和企业之间的联接和协同协作，更需求企业和当地之间、当地和当地之间的交流和协作。微观环境方面的准则保证关于物流办理途径是否顺畅具有直接的影响力和要害功用，而行政割据对物流办理的影响终究会导致交易本钱的添加。因而，在行政割据的状况下，应当经过树立有用的行政和谐机制来抵消当地保护主义或条块分割对物流办理所发生的负面影响。
当机制树立后，有关的政府部门还有必要推广健全的方针进行相应的支撑，和谐机制才干起到真实的功用。假设没有恰当的方针和强有力的安置来协作机制的树立，那么，机制的和谐功用将难以得到发挥，企业的物流办理仍会面临很大的危险和阻止。
1.1.2加强供应链上各企业之间的物流办理协作，协同防范危机危险。为了削减危机形成的负面影响，处于供应链上的各企业应该一起增强危险意识，加强在物流整合和物流联盟等方面的协作。能够断定的是，不断定要素往往会带来难以预料的影响，因而，物流办理活动是否能够在最短的时间内做出真实有用的，而且和社会应急机制相协作的快速响应是下降晦气影响的重要确保。
1.1.3在日常物流办理中要树立各种应急预案，对危险做到“早发现，早防止”。物流办理功能是企业的重要功能之一，因而，物流的危机办理方针和企业的危机办理方针是共同的。在企业的物流办理活动中不只要树立危机意识，更重要的是树立应急机制来遵循危机意识并将其准则化、标准化和长效化，然后到达对危机完成常态办理的意图。
1.2活跃探索展开“第三方物流”
第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流效劳的运作方法，浅显地讲就是将企业的物流效劳进行“外包”，延聘专业的物流公司来为企业效劳，它是近年来国外企业比较推重的一种企业办理形式。第三方物流的呈现很好地处理了部分企业在物流办理上存在的经验不足、设施不全、专业人员匮乏的对立，使企业腾出更大的精力去开展出产，一起由于第三方物流的规划性、专业性还能使企业的物流费用得到大幅度的下降。
第三方物流特殊适合于出产链条短、产品单一的中小企业。规划小的企业本来在商场竞争中就处于下风位置，假设在企业的开展中片面追求“小而全”，不切实际的树立一套自己的物流系统，势必会形成企业精力涣散，专业不突出，有限的资源被糟蹋，终究导致企业效益低下，乃至会走向破产的边际。相反，假设有用的运用第三方物流，便能够使上述对立得到有用的缓解或处理。有材料计算显现，使用第三方物流效劳比本公司自营可节省可见本钱约20%左右。
1.3活跃倡议“零库存”办理形式
在现代物流系统下，“零库存”办理形式已为越来越多的企业所承受。它能够大量地为企业节省仓储费用。“零库存”并不是库存真实为零，而是指经过施行特定的库存操控战略，完成企业库存的最优化，消除板滞物资。
首要，应大力展开“代储代销”事务。关于“代储代销”物资能够依据每月的使用状况定期向供方承付货款，这样在不占用收购资金的状况下就具有了稳妥储藏，但从现在状况来看，有适当一部分企业还没有意识到或者说还没有充沛重视这个潜在的效益增长点。
其次，充沛使用供应商库存。批量订货能够节省收购费用，但大批量到货却添加了企业的仓储费用.对此，企业要充沛使用“买方商场”这个有利形势，尽可能地使用供应商的库存.关于大批量收购的物资，完全能够结合出产使用状况要求供应商分批到货，这样，物资到货后就能够直接用于出产，然后削减仓储费用。
再次，大力展开“配送”事务。“配送”是指企业及时地把依照订单出产出来的物品送到用户手中，它是经过物资的流转来削减库存。
最后，消除不合理库存。关于企业常年积压的板滞物资应该充沛面向社会商场，经过调剂、置换、处理等方法变现，变“死库存”为“活资金”。
2 加强一体化的供应链办理，下降物流办理的危机机率
供应链办理要的是一体化运作，切忌各自为营，“各人自扫门前雪”；供应链办理要的是信息的速度、精确度，切忌虚伪信息；供应链办理要的是快速反应，切忌麻木愚钝；供应链要的是资源优化组合，切忌根底设施过剩（过多的重复和重叠）；供应链要求有用的本钱操控，切忌大起大落，等等。“用户是天主”，消费者要求“更好、更快、更廉价、更个性化”，这是全球的总趋向，这是各个企业的压力，也是推进供应链办理开展的首要动力。因而供应链办理应特殊重视以下七个方面的办理，以确保下降物流办理的危机机率。
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