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1. 传统修建施工企业物流办理的坏处

　　现在施工企业物流办理大多停留在手艺办理情况，这种落后的办理方法必然导致了作业效率低，办理不规范，本钱费用高，实时性、动态性差，难于操控，作业方法烦琐。首要存在以下几个方面的缺点摘要：

　　物流办理息化低，乃至还停留在原始的手艺操作的阶段；对物资供应商联合体的构件短少科学办理，短期竞赛多于协作；物资收购是一个信息不对称的博弈进程，非集约化，收购本钱高；物资收购没有和预算部、技能部、施工部严密联络，短少必要的信息支撑，和工程实践严峻脱节；物资库存、现场办理混乱，形成资源的糟蹋，修建本钱的添加。

　　因而，打破传统修建企业物流办理方法至关重要。跟着办理和技能的不断进步，各种有用方法不断涌现。本文提出了“修建资料精准物流办理”模式，能够处理传统修建企业物流办理的缺点，并防备新的新问题的呈现。

　　2. 精准物流办理的根底

　　2.1 技能支撑——修建施工企业完成信息化

　　修建施工企业信息化是精准物流办理的技能支撑，有必要辅佐企业各办理层次，其间心是工程项目办理软件的使用。工程项目办理软件一般包含合同办理、发展办理、预算办理、物资办理、人劳办理、机械设备办理、资金办理、本钱办理等八个底子的模块，能够辅佐各层次的办理摘要：对企业物资一致分类、一致编号，编制物资数据库；从发展办理模块导出阶段性方案工程量；根据方案工程量预算办理模块核算出物资方案；根据物资方案，物资办理模块施行物资收购办理。

　　以修建施工企业信息化为技能根底，对物流进行精准操控，完成物资料收购途径多元化和透明化，物资库存办理、现场办理的实时化和精准性，终究到达物资供应好、周转快、耗费低、费用省、糟蹋小，确保修建施工企业顺畅缔造。

　　2.2 安排环境根底——根据精准缔造的修建施工企业流程重组

　　根据精准缔造的修建施工企业流程重组是修建施工企业经过同享数据库、EDI、WEB等信息技能，将策划单位、业主、勘察单位、规划单位、监理单位、修建施工企业的各个部分有机的连接起来，对整个修建产品供应链施行有用的办理，完成精准物流办理，缩短缔造周期，削减非出产性无价值的工序、简化作业流程，完成企业内外部组合的一些列活动的总称。

　　根据精准缔造的修建施工企业流程重组打破了原有部分界限，加快了修建施工企业内外各职能部分之间的信息流转和反应速度，节省了潜在的时刻、节省了潜在的本钱、为修建施工企业精准物流办理供应了安排环境根底。

　　2.3 安排文明根底——精准缔造思维

　　精准缔造（Lean Construction）是一种根据修建产品办理，经过精确的修建产品界说、合理有用的缔造单元的分化、精准产品策划、精准规划，在物资的精准供应、全进程的产品操控、及时的信息流转和反应、全体人员早期介入下完成修建产品的成功交给、资源糟蹋的最小化、价值发明的最大化的缔造办理方法，以进步修建产品的价值、优化整个缔造进程的价值流、构建合理有用的产品流、下降资源糟蹋、合理操控工期、整个项目到达最佳效能为方针的办理活动的总称。精准缔造的底子意图是使整个缔造进程持续时刻缩短、精准物流办理、建形本钱最小、整个缔造价值链发明价值最大、客户满意度最高。

　　因而，将精准缔造作为安排文明的根底，辅导安排的缔造出产，其方针是完成缔造进程的“零糟蹋”，其间包含了物资的“零库存”，行将工程缔造进程和物资供应相连接流水化，最大化地削减中心库存、消除中心转移、等候的时刻糟蹋，到达精准物流办理。

　　3. 精准物流办理模式

　　3.2 精准物流办理的方针

在修建产品的整个缔造进程中，工程项目是一个暂时的产品体系而独立的存在，严密的和物流联络在一起。加强物流办理是工程项目精准缔造的资源确保。精准物流办理的底子方针是摘要：加强供应商的办理，改动传统的竞赛和短期协作为长期有用协作；规范物资收购机制，使用核算机、网络技能，完成物资收购电子商务化和批量化，缩短物资收购周期，下降收购本钱，简化收购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损办理，使库存最小化；加强物资进场、加工缔造、离场、损耗办理，下降物资糟蹋，削减物资的二次转移；物流信息及时、精确，便于物流的有用操控。精准物流办理的终极方针是物资的“零库存”和“零糟蹋”，从而下降本钱、进步质量、添加整个缔造进程的价值、最大化的满意客户满意度。

　　3.3 精准物流办理模式

　　精准物流办理是以同享工程项目数据库为根底，动态完成物资库存情况监控和物资现场办理监控，精准猜想和方案物资，挑选最佳供应商和租借公司，完成物资的精准、均衡供应。精准物流办理是一项体系性强、触及规模广的一系列活动。精准物流办理包含四个方面的作业摘要：（1）猜想物资用量、编制物资供应方案；（2）安排、收购或许调剂物资；（3）物资的检验、储备、领用和配送；（4）物资的核算、核算和盘点。

　　3.3施行的关键

　　3.3.1工程项目物资现场动态平衡

　　工程项目物资现场动态平衡是物资优化装备和优化组合的手法和确保，是优化企业资源的一种有用方法。动态平衡是依照项目内涵规则，有用地方案、安排、协调、操控各施工阶段的物资投入，并对物资按时刻节奏进行动态优化，以确保整个缔造进程的均衡性、完成物资供应的动态装备、平衡协谐和均衡投入的进程。因而，在工程项目中，有机、严密地结合物资投入数量、结构、时刻、规模的方案和工程项目发展方案，使物资、人员均衡地投入到工程项目中，完成物资归纳操控、工程项目均衡节奏性地缔造，到达预期发展方针，完成精准物流办理，削减物资糟蹋，下降建形本钱。

　　3.3.2现场物资的精准操控和物资需求精准猜想

　　现场物资的精准操控和物资需求精准猜想以同享工程项目数据库为根底，动态实时的获取物资现在情况、工程项目发展情况和阶段性方案，精准猜想工程物资需求。在工程项目立项之后，工程办理子体系将整体发展方案录入到工程项目数据库中。在工程项目施行后，库房办理子体系实时动态追寻物资库存情况，并及时反应到工程项目数据库。物资现场办理子体系实时记载物资进场、物资损耗、物资出产、物资回收、物资退回库房等具体内容，方便的核算现场物资情况并反应到工程项目数据库；工程办理子体系实时追寻工程项目发展情况，陈述累计未完成工程以及改变工程，并根据束缚约束条件，动态拟定阶段性发展方案；预算办理子体系根据实时更新的物资信息精准猜想物资需求。

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