来源：www.daxuelw.org 发布时间：2017-10-23
论文摘要：企业物流；物流规划；规划办法?
论文摘 要摘要：加强物流规划是企业物流办理的重要课题，是当时我国企业增强获利才能的重要途径。指出客户效劳驱动和改进效劳方针、削减固定出资和下降营运本钱是企业物流规划的辅导准则，以为断定客户效劳方针、物流设备选址、库存和运送、信息体系、多样化分拨等是物流规划的首要内容，并选用体系办法提出了企业物流规划规划程序。?
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1 企业物流规划的辅导准则?
物流体系规划是企业物流办理的关键环节，是一个环绕企业所涉及的物流活动进行详细规划的进程。所谓物流体系规划，就是把物流体系的各个子体系联络起来作为一个大体系进行全体的规划和办理，以最佳的结构、最好的合作，充分发挥其体系功用和功率，完成全体物流体系运转合理化和物流体系化的总方针。企业物流规划有以下辅导准则摘要：?
1.1 客户效劳驱动和改进效劳方针?
一般说来，物流效劳和本钱的联络有下述四个方面摘要：?
（1）在物流效劳水平不变的前提下，下降本钱。即在完成既定效劳水平的条件下，通过不断下降本钱来寻求物流体系的改进。 ?
（2）为进步物流效劳水平，不得不添加物流本钱。这是许多企业进步物流效劳的作法。?
（3）活跃的物流本钱战略，即在本钱不变的前提下进步效劳水平。在给定本钱的条件下进步效劳质量。这是一种寻求效益的办法，也是一种有用地运用物流本钱性能的办法。 ?
（4）在下降物流本钱的一起，完成较高的物流效劳水平。这是添加效益的、具有战略意义的做法。?
改进效劳战略以为，企业收入取决于企业所供应的客户效劳水平。尽管改进客户效劳水平将大幅度进步本钱，但由于顾客满意度的极大进步所带来的企业收入的添加可能会超越本钱的上涨幅度。在当今买方商场的情况下，商场竞争日益剧烈，大家都在想尽悉数办法去下降本钱，能够说物流体系本钱紧缩的空间在不断削减；而改进效劳方针战略另辟蹊径，从进步关于客户的效劳水平着手，既契合“顾客至上”的企业理念，又防止呈现和竞争对手的正面价格战而带来的同归于尽局面。?
1.2 削减固定出资和下降营运本钱?
削减出资是指改进效劳战略的施行方针是使体系的总出资最小化，其起点是出资回报最大化。例如，为防止进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有库房挑选公共库房，挑选当令供应而不选用储藏库存的办法，或许运用第三方物流办理等等。和高额出资的战略比较，这些战略尽管可能导致可变本钱的添加，但出资回报率得以进步。?
下降本钱是指在坚持必定的客户效劳水平的条件下，尽量将体系总本钱降到最低。一般需要评估各备选的行动计划，例如，在不同的库房选址、库存决议计划计划中进行挑选或在不同的运送办法中进行挑选，以构成最佳战略。在社会分工不断细化的物流范畴，物流的重要方针是消灭库存，把从起运地到意图地之间的悉数运转东西和技术都充分运用起来，完成最短送达计划，包含路程最短、时刻最短和费用最低的归纳方针。在企业内部的物流体系中，则要协助企业完成即时出产，削减企业的库存本钱和费用。?
2 企业物流规划的有关内容?
企业物流体系是一个包含很多子体系的杂乱机体，其中首要有订单处理、运送、仓储、猜想、收购和供应以及选址新问题等。断定客户效劳方针、库存规划、运送规划、物流设备选址、信息体系规划、多样化分拨是物流规划的首要内容，由于这些决议计划都会影响到供应链各企业的盈利才能、现金流量和出资回报率。?
2.1 断定客户效劳水平?
断定客户效劳水平是企业物流体系规划的首要任务，企业供应的客户效劳水平比任何其他要素对体系规划的影响都大。效劳水平的凹凸，直接影响到物流本钱的大小，进而影响到物流各阶段的效劳办法以及效劳质量的凹凸。明显，效劳水平过低或过高都不利于体系的整体功率发挥。过低的效劳水平满意不了用户要求，过高的效劳水平则会带来较高的物流本钱。
2.2 物流设备选址?
物流设备选址中，有必要掌握两个方面的新问题摘要：一是要考虑选址的环境。如既要考虑运送费用，又要考虑自然环境、运营环境和基础设备等。二是要掌握选址办法，现在首要有数学模型、含糊评估法和层次剖析法。物流设备选址首要断定设备的数量、地理位置、规划，并分配各设备所效劳的商场规划。杰出的物流设备选址规划还应考虑悉数产品的移动进程及相关本钱，包含从工厂、供货商经中途库存点后抵达客户地点地的产品移动进程及本钱。假如是通过不同的途径来满意客户要求，如直接由工厂供货、供货商供货、经选定的库存点供货等，则会影响总的分拨本钱。寻求本钱最低的需求分配计划或利润最高的需求分配计划是选址规划战略的核心地点。?
2.3 库存和运送规划?
库存规划是指库存办理办法。行将库存分配到存储点和通过补货主动拉动库存，代表两种不同的战略。其他方面的决议计划内容还包含摘要：产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性库房和底层库房存放，以及运用各种办法来办理永久性存货的库存水平。?
2.4 物流规范化及信息体系的规划、规划?
物流、供应链途径中的规范化能够通过可替换的零备件、模块化的产品规划和出产以及给相同产品贴上不同品牌的标签等而完成，这样能够有用操控供应途径中有必要处理的零备件、供应品和原材料的品种。通过推迟也能够操控分拨途径中产品多样化的坏处。例如在彩电产品的新品规划中，如尽量作到零备件规范化，则可大大下降材料的收购本钱和库存本钱。?
2.5 多样化分拨战略施行的规划?
（1）在同一产品系列中施行多种分拨。
（2）进步企业资源的运用柔性。
（3）施行分拨整合。
3 企业物流规划的规划程序
企业物流规划在规划程序上，规划规划有必要选用体系的规划办法，即对原有体系情况进行查询探求、剖析、找新问题，为拟定方针和作业程序做准备；规划出能最大限度地满意体系要求和功用的各种详细计划；对规划出来的各种详细计划，用技术经济的观点来评估其是否可行等。?
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