来源：www.daxuelw.org 发布时间：2017-10-23
内容摘要摘要:在逆向物流的运作进程中,企业可从废旧品的收回流程、收回库存及再售途径等方面,采纳易分化收回的产品规划及可盯梢的信息体系等战略,来充沛发掘废旧品中残留的潜在价值,下降逆向物流的运作本钱,添加企业的经济收益。
摘要:逆向物流 潜在价值 本钱
逆向物流是相对于传统的正向物流而言,它包含正向物流中的库存和运送,但它更着重从消费者手中收回用过的、过期的、损坏的或许不满意的产品和包装的流程,而不是将产品送到消费者手中,因而,逆向物流也是正向物流的弥补和扩展。逆向物流从前一向被看作是一项有必要支付的本钱、一种有必要实行的义务或“绿色”的任务等,可是现在许多企业已经把它看作是一项能进步企业竞争力的决策活动。
在美国、德国、澳大利亚等物流业兴旺的国家,更多的工商制造业意识到应将逆向物流归入企业发展的战略规划中,使之成为紧缩本钱、进步利润的着眼点。一同也有许多大型第三方物流企业关注到逆向物流所带来的商业价值空间。
逆向物流潜在价值剖析
跟着用过产品数量的激增,新环境法规的发生和寻求最大运用率及高功率的动因,迫使企业去认真对待逆向物流——这个相对较新的新式供应链范畴。经过对这个范畴的时机和潜在价值的剖析,企业可以占有抢先竞争对手的地位。
从再售途径中添加收入
对于一些滞销产品,或是性能情况较好的收回产品,经过适当的加工、包装、处理后,可再次出售。有时再售的价格会高于原出售的价格,例如每台价格34.98美元的Uniden无绳电话被退还给制造商后,制造商把这批电话卖给一家收回公司,而该公司把这些电话经过创新改造后,以高达48美元的零价格格在墨西哥商场上从头出售。
增强消费者对企业的忠心程度
合理运用逆向物流中的废旧产品可为企业树立杰出的形象,加强消费者对企业的忠诚度。一些探求标明摘要:Nike公司运用收回旧跑鞋取得的收益来修建大众篮球场和田径场,作为它支撑公益事业的举动;相同,Kenneth Cole公司从消费者手中搜集旧鞋子,捐给需求的人。尽管这两家公司的收回举动在运作上支付了一些本钱,可是他们的行为进步了本身品牌的价值,赢得了消费者的忠诚度。
有用地流程办理可下降本钱
许多产品或零部件可被收回再运用,但有必要支付些本钱,即收回的产品或零部件有必要经过创新或处理才干和新产品一同出售。有用的流程办理可减少逆向物流的运作本钱费用,进步办理的功率。例如,目前美国85%的企业设置了收回品注册码,消费者假设退货的话,经过注册的方法不只可以快速地拿到退款,并且还能协助企业了解有多少客户可能退货,以便预备满意的仓储空间。
收回库存的有用办理可进步财物的运转率
依照库存办理的思维,收回品不同于新产品,收回品可带来添加值,因而应采纳有用地收回办理战略来加快收回品的周转和运用。例如一家生产日用消费品的厂商,经过设置有用地“门坎”(即有运用价值的收回品才干收回入库)和采纳高效的收回流程将收回品的库存周转率从10天缩短为3天。处理进程推迟也意味着添加库存本钱,折损收回品的价值。
发掘潜在价值的战略
因为逆向物流中收回品的分散性、不确定性及包装的不规范性,难以充沛运用运送和仓储的规划效益;许多收回品需求人工的检测、判定和处理,极大地添加了人工的费用,一同功率也很低下。因而,只有施行有用的办理战略,才干充沛发掘逆向物流中潜在的价值。
在产品的规划中应充沛考虑逆向物流的需求,使其便于将来的收回和运用。例如,假设能在规划安装件时,考虑减少安装进程中螺栓的运用数量在不影响其功用的前提下,就会大大下降产品的分化本钱,加快产品的分化和搜集进程。
树立逆向物流办理信息体系,对产品和零部件运用条形码,可实现产品的实时盯梢,并且实时的产品情况和损坏信息可以协助物流司理了解逆向物流体系的需求。
发掘潜在的可收回物资。美国的废料经销商现在每年从1000万辆废旧的轿车中提取95%的铝、钢铁及黄铜和紫铜等,然后卖给二级收回商场。他们正在出资开发新的收回体系,考虑怎样把那些现在扔掉的废旧品再收回,如橡胶挡风雨条、泡沫坐垫和组成塑料及玻璃等,以便再运用。
成功的供应链办理的确能使企业在剧烈的商场竞争中,明显地提升企业的中心竞争力,其精华表现在摘要:以满意顾客的需求为方针,透过供应链内各企业严密协作,高效地为顾客发明更多附加价值;对企业实体、信息及资金的双向流动做出办理,将传统的推进型供应(Push Supply)向拉动型需求(Pull Demand)改变。逆向物流的呈现正是这一思维的具体表现,有用的逆向物流办理可以减少企业甚至整个供应链的运营本钱、添加利润,改善企业的现金流,进步客户服务质量,并为企业赢得信誉和品牌形象,这些都将为企业发明战略优势和新的利润空间。
参考文献摘要:
1.Diane A M, David J C. The hidden value in reverse logistics. Supply chain management review, 2005(7)
2.韩经纶,杜培枫.论逆向物流的成因及战略价值.经济新问题,2004(2)
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