大学堂论文网致力于各类论文代写、论文发表、论文修改、论文查重等论文服务！客服QQ：82274534

　　要害词：物流企业；价值链办理；商业模式立异 

　　中图分类号：F252.1 文献标识码：A 

　　从事企业研讨，出资企业或是直接经营办理企业，都要触及对企业经营办理的了解，能够从经历视点，也能够从理论视点，要想了解深入，有必要凭借有力的企业办理理念。 

　　价值链办理和商业模式的理念是当下研讨企业经营办理最有用的东西，在理论与实践中都有广泛的应用。 

　　1 价值链办理和商业模式 

　　1.1 价值链办理 

　　由迈克尔·波特提出的价值链理论，一般把企业表里价值添加的活动分为根本活动和支撑性活动，根本活动触及企业出产、出售、进料后勤、发货后勤、售后效劳，支撑性活动触及人事、财政、计划、研制、收购等，价值链以企业活动为中心，假设企业做专业化，把价值链上不同环节分出去，就变成一般说的“工业价值链”。 

　　1.2 商业模式 

　　简略来讲，商业模式就是公司经过什么途径或方法来挣钱？商业模式实质上就是利益相关者的买卖结构。企业的利益相关者包含外部利益相关者和内部利益相关者两类，外部利益相关者指企业的顾客、供货商、其他各种协作伙伴等；内部利益相关者指企业的股东、企业家、职工等。完好的商业模式体系包含定位、事务体系、要害资源才干、盈余模式、自在现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。 

　　2 物流企业价值链办理的表现就是供应链办理 

　　物流企业的重要性是跟着社会经济开展、分工细化而凸显出来的。企业的竞赛，经历过产品产量、品质的竞赛，营销的竞赛，战略的竞赛，现在阶段，依据反应速度，本钱方面的考虑，供应链也就是工业链的竞赛成为趋势，物流在链接工业链各环节中发挥着重要作用，对企业价值链的办理就是对工业供应链的办理，而物流是引导供应链有序、快速运营最重要的一方面。 

　　3 物流企业价值链办理的实质和局限 

　　物流企业价值链办理从实质上说，就是对始于客户效劳、推行、分销，到运营、物流后勤、收购等作业流各环节的办理，依据商场的需求，敏捷安排物料加工出产或供给效劳，经过合适的渠道，满意用户要求，这之中要求树立有用的机制，节点企业间同享信息，协同作业，整个供应链的节奏需求有物流来决议，供应链是否有用，其实是看物流与用户需求的匹配，不难看出这是对价值链各环节纵向线性的安排，适应于相对安稳的环境，如果供应链各节点企业买卖关系、方针多元化和多变，那么线性的供应链办理局限性就很大了，就需求引入其他的办理方法，做好其他方面的准则安排了。 

　　4 物流企业价值链办理有必要以商业模式立异为根底 

　　物流企业价值链以工业价值链上各环节活动为中心，重点在怎么安排好各节点上的活动，使整个链条和谐快速的运营。但是，比如一个企业价值链前后都是机器和产品的制作与出售，机器是购买仍是授权出产，产品经过顾客沙龙订购仍是和机器打包出售，整个价值链前后没有不同，但对同一活动，挑选不同的利益相关者，采纳不同的买卖方法，其运营成果就会不同很大，这就是商业模式的不同造成了运营功率的巨大差异。 

　　商业模式的实质就是对企业相关利益者的买卖结构安排，以企业价值大小为衡量方针，物流企业价值链办理，有必要在价值链上有一个杰出而合理的买卖结构安排之上，才干谈得上有用办理，价值链上各节点的功率不只与朴实的作业运营有关，要运营好，首先得有各节点的合约规划、危险操控、监督激励，以及相应的利益分配和本钱核算机制确实定，因而商业模式确实定是物流企业价值链办理的根底。 

　　5 物流企业商业模式的构建与立异 

　　结合物流职业的特色和物流企业分类，参照办理大师亚德里安·斯莱沃斯基总结提炼的30种盈余模式，概括出以下可供各类物流企业挑选的典型商业模式。企业能够依据实际情况和商场动态，在不同开展阶段选取适合的商业模式。 

　　（1）运送型企业。运送型企业的盈余模式有速度模型、专业化模型、低本钱模型等。 

　　（2）仓储型企业。仓储型企业的盈余模式有配电盘模型、价值链定位模型、职业标准模型等。 

　　（3）归纳效劳型企业。归纳效劳型企业的盈余模式有金字塔模型、职业标准模型、品牌模型、客户解决方案等。 

　　商业模式描绘了企业为客户供给的价值，以及完成这一价值的表里部资源组合和特定的商业逻辑。构建商业模式的要害是要寻觅价值发明的时机，完成商场需求和本身资源才干的匹配，清晰企业的定位，提出鲜明的价值建议，规划和组合各种盈余要素，充分发挥规划经济和规划经济效应，构成共同的、难以仿制的商业模式。 

　　（1）剖析表里部环境，清晰企业价值建议。2008年我国社会物流总额到达89.9万亿元，商场需求呈现出明显的职业、地域和多样化特征。物流企业的价值发明首要体现在两个方面：①经过有用安排和操控物流资源发作低本钱优势，降低客户物流费用开销而发作收益；②以供应链整合协作为根底，供给增值效劳，为客户发明新的价值。企业能够构建物流量、职业、环节、时刻、空间、价值等需求维度来细分商场，并依据本身资源和才干，与商场需求进行价值匹配，清晰方针客户，进行SWOT剖析，拟定企业开展战略，提出清晰的客户价值建议和企业使命，统筹物流需求新的开展趋势，做好进入新商场的预备。 

　　（2）断定事务结构，清晰价值获取方法。现代物流企业不只局限于为客户供给运送、仓储、包装、配送等根本效劳，还包含供给融资战略、价值共享、供应链办理、财物增值等多种立异方法来获取收益。企业依照方针客户需求的优先等级组合内部资源，断定公司中心事务，并补齐短板，供给根底和附加性效劳，构建完善的物流效劳体系，树立对应的物流网络、信息体系、安排结构和操作标准，施行企业价值建议。 

TAG标签： 硕士论文  商业  价值链