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[摘　要]　施行跨国运营战略，是我国中小企业脱节国内过度竞赛，绕开非关税壁垒，扩展海外商场的重要途径。现在，我国中小企业正处在世界化运营的初级阶段，在面对融资途径不畅，海外出资企业办理机制不健全等许多要素的一起，怎么战胜世界经济危机影响，特别是应对后经济危机年代展开环境的改变，进而追求本身展开，是我国中小企业面对的首要问题。在后经济危机年代，我国中小企业应从战略大局的视点来规划运营海外企业的人员、安排办理、本钱、产品、技能等各个层面，使之习惯本乡的社会、文明、法令、宗教、方针等常规，使企业的全部运营办理融入到本乡的社会中去。

[关键词]　后经济危机年代;中小企业;跨国运营战略

2007年美国发作的次货危机，以及引发由此的世界金融危机，也导致我国中小企业展开环境发作了急剧改变，怎么战胜世界经济危机影响，特别是应对后经济危机年代展开环境的改变，进而追求本身展开，是我国中小企业面对的首要问题。

一、我国中小企业跨国运营战略挑选的必要性

首要，施行跨国运营战略是中小企业脱节国内过度竞赛，绕开非关税壁垒，扩展海外商场的重要途径。后经济危机时期，我国中小企业的生计展开面对更严峻的应战：一是竞赛压力更大，竞赛目标愈加强壮。为战胜经济对我国的影响，中国的商场必定会愈加开放，将给予外国企业和产品以国民待遇，使得本来在商场竞赛中就归于“弱势群体”的中小企业在失掉政府维护后面对的生计竞赛压力更大。二是国内商场被揉捏。参加WTO后，国内商场供过于求的情况将会因为外国产品的进入愈加严峻，使中小企业原有的商场份额愈加削减。

其次，实行跨国运营战略也能够使中小企业有用使用国外的资源和商场。一方面，在出口国当地出产和出售产品，可削减运送等出口费用，一起能够使产品更好地习惯当地商场条件和消费者偏好;另一方面，可充分使用当地资源，下降本身运营本钱，进步中小企业的世界竞赛力。一起，施行跨国运营战略也是企业取得合理出产规划的必定要求。跟着消费者对消费品的档次和对产品质量期望值的增高，产品生命周期日益缩短，企业研制费用敏捷攀升，这就迫使企业走出国门，经过跨国运营坚持立异产品的合理出产规划，使企业的研制投入取得杰出报答。

世界经济区域集团化和交易维护主义的展开也迫切需求中小企业走出国门。区域经济的展开，一般来说会对区域内国家和企业有利而对区域外国家和企业晦气。这些集团内国家之间互相削减关税限制，下降了产品和要素的活动本钱，必定有利于添加彼此的交易时机，而对外筑起各种交易壁垒，这在客观上就添加了非集团国家产品进入的困难。打破这种无形的捆绑，向集团化商场浸透进入，施行跨国运营战略是最佳挑选。尤其是发达国家五花八门的非关税壁垒，使展开中国家和地区产品的出口面对着严峻地应战，只要采取直接出资和跨国运营方式，才干“躲过”种种壁垒，打入维护壁垒后的集团国家商场，并以“当地企业”的身份来分享壁垒后的自由交易的利益。

二、我国中小企业跨国运营的现状

跨国运营能够使我国的中小企业脱节单纯的地域边界，生长为面向整个世界的世界型企业。但是，我国中小企业正处在世界化运营的初级阶段，面对着许多问题。

首要，融资困难阻碍了中小企业的跨国运营。因为企业规划偏小，信誉较低、危险较大，以及因为金融机构出于商业利益考虑等各种要素的影响，我国中小企业存在着日益突出的融资困难问题。融资途径不畅，不能及时取得足够的借款，中小企业很难进行有规划的对外出资，世界化运营脚步严峻受阻。

其次，缺少世界运营经历，中小企业在跨国运营中处于晦气地位。企业进行跨国运营远比在国内运营杂乱的多。因为历史原因，我国中小企业在上个世纪后期曾经简直没有跨国运营实践，世界运营经历简直为零。中小企业由此而引发的问题较多。例如，因为短少世界出资经历，中小企业在对外直接出资前做出的出资决策很可能是过错的或因预备不足而使世界化进程受阻。世界经历的缺少还导致中小企业不了解世界商务中的必要手法，如削减缴纳税款、跨国搬运财物和专有技能本钱化等，而上述手法的选用本可使它们处于一种更有利的态势。

别的，海外出资企业办理机制不健全。因为遭到传统办理机制的影响，海外企业的运营办理机制不能习惯世界商场竞赛的需求，存在着两种极点的办理倾向：一种是国内母公司对海外企业管得过多过死，严峻捆绑了海外企业的环境习惯性;另一种是国内母公司对海外企业任其自然，不少企业因为缺少母公司的支撑而困难重重，晦气于海外企业展开。

三、后经济危机时期中小企业跨国运营的本乡化战略

“所谓本乡化战略”就是指企业在海外运营时，从战略大局的视点来规划运营海外企业的人员、安排办理、本钱、产品、技能等各个层面，使之习惯本乡的社会、文明、法令、宗教、方针等常规，使企业的全部运营办理融入到本乡的社会中去。

(一)产品本乡化

产品本乡化的宗旨是当地商场需求什么样的产品，企业就开发什么样的产品。不同国家和地区的消费者对产品的需求因为各国社会价值观念、历史文明传统、尤其是经济展开水对等要素影响而呈现出各自不同的特色。因而，产品本乡化首要要针对当地消费特征进行前沿追寻调研，然后出产和出售符合顾客详细需求的产品。

(二)文明本乡化

文明是一个环境中人的“共同的心思程序”，文明是具有相同教育和生活经历的许多人所共有的心思程序。文明差异对企业的跨国运营有着深刻地影响。因而，跨国企业的成功运转必需要妥善处理文明本乡化问题。文明本乡化就是要入乡随俗，并适当地融合于当地的文明。这样不只有利于加强与当地消费者情感上的沟通，取得认可，并且还能够培养并坚持竞赛优势，经受得起瞬息万变的外部运营环境的检测。

(三)办理和人才的本乡化

在我国企业跨国运营过程中，海外运营人才的缺少严峻制约着我国企业跨国运营的脚步。我国企业遍及缺少了解东道国法令、精通事务、懂当地办理的复合型人才。现在，我国境外企业雇佣人员中大部分都是国内公司的外派人员，这些人员在国内一般都归于本质较高、事务才能较强的主干，比较了解国内商场。但是一到国外，商场环境变了，加之言语、文明的差异，单靠外派人员底子无法打入当地商场，因而只能从事曩昔在国内的老事务，在华人圈里转，企业运营做不到国外干流社会中去。而完成人力资源“本乡化”，直接聘任当地办理人员，一方面取得人才的速度较快;另一方面，这些人了解运营环境、了解商场需求，长于与本地的政府和有关部门打交道，这将有助于我国海外事业的快速展开。

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