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企业产品成本控制的问题及建议
华勤公司作为我国500强民营企业，在取得巨大成功的同时，同样也存在着一些产品成本控制问题。
1、研发成本控制存在的问题
（1）华勤公司坚持对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪可能造成的投入面广，难以形成有效的研发产出，降低了资金的使用效率，不利于研发成本控制。
（2）分散全国各地的研究机构，不利于集中力量，华勤公司在全国各地乃至世界上主要的电子信息城市都设有分支机构，分散的技术研发机构可能造成实力分散，成本难以控制的风险。
2、采购成本控制存在的问题
（1）与供应商的关系不稳定，由于华勤公司在成本采购环节采用了电子招投标系统，电子招投标系统是通过供应上的电子报价，然后由采购部门锁定报价靠前的几名供应商，这就造成了与供应商合作不稳定的局面，虽然从报价上可以控制企业的采购成本，但是这种控制存在着一定隐患。
（2）采购岗位的不科学，华勤公司采购部门隶属于公司的市场部，采购经理只对市场部经理负责，由于华勤公司是采用事业部制的行政架构，采购岗位的执行者并不对用料的生产部门经理负责，因而可能造成采购的不及时，延误生产。造成企业的成本增加。
3、生产制造成本控制存在的问题
成本预测决策缺乏科学的制造成本控制预算，华勤公司是一个由小及大连续高速发展的高科技企业，现有的包括高层和中层的管理人员大部分都是原有的创业小组成员，多是计算机、多媒体或者是软件幵发等工科专业出身，主要负责技术管理，对于管理流程设计缺乏实践经验，对成本控制缺乏相应的专业知识和全局观念。公司管理层没有充分发挥成本控制的作用，在某些关键流程的成本管理上缺少预算和控制，带来成本控制的隐患。
4、资金运营成本控制存在的问题
财务杠杆利用不充分。华勤的财务政策相对来说较为稳健。华勤具有良好的信用较强的融资能力，因此，可以加大财务杠杆的利用，通过投资来满足资金的需求，以获得更大的盈利，并实现股东权益的最大化。
5、无形成本控制存在的问题
华勤公司的狼文化主要表现在高压下的工作环境造成了员工极大的负面影响，无法释放的情绪不仅影响到了企业的高效运转，同时也为员工本身心理造成伤害，华勤公司员工因为高压环境下而生病的大有人在，这不仅影响到了企业的无形资产和信誉，同时也会增加企业的无形成本，高压下的员工负面情绪带来的低效率，都会影响到华勤公司的无形成本。
1.加强企业管理人员的职业技能，提高管理人员的成本控制的意识，贯彻成本控制的理念，建立好企业成本控制管理的战略理念。特别是要制定好成本控制的短期和长期规划，使企业的管理人员认识到，成本控制不仅仅只是生产环节的成本控制，是贯穿于企业整个产品生产活动的管理活动，加强企业职工的成本控制教育，培养其自觉的主人翁精神，
2.树立好发扬企业的自身文化，特别是企业的成本控制理念，增强企业人的自豪感和归附感，开展企业自身的文化活动，
3.建立健全的企业成本控制责任制度，做到赏罚分明，功过有别企业形象，杜绝企业业管理人员的部作为行为和乱作为行为。
4.将研发用的剩余非呆滞料用于下一产品的研发，做到不要浪费。
五、结束语
改革开放以来，我国经济飞速发展，通讯业的发展我们有目共睹，但是我们也不难发现这其中的种种制约问题，企业的成本控制已经成为了制约企业生存发展的关键问题，企业想要求生存促发展，成本控制是重中之重。如何对企业成本进行控制，最大限度的降低成本，减少资源浪费，这就需要企业不断完善成本控制制度，企业领导和员工更新成本控制观念，加强适应高速发展的市场经济的能力。

参考文献：
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