大学堂论文网致力于各类论文代写、论文发表、论文修改、论文查重等论文服务！客服QQ：82274534

大唐重庆鼎泰能源（集团）公司成立于 2013 年 1 月，负责大唐重庆分公司所属 20 余座中小水电站管理。随着企业生产经营改革的深入，企业快速整合后一些深层次问题开始凸显，主要表现在管理精细化水平不高，岗位分工不够合理，职责不够明晰；员工技术水平不高，年龄结构老化，给安全生产带来隐患；高层次、复合型人才相对缺乏，影响公司各项战略落实推进等。从 2015 年 3 月开始，鼎泰公司在新任总经理潘贺同志的带领下，“苦练内功”，打造以“管理制度化，保障权责明晰”、“生产标准化，保障安全稳定”、“培训实战化，保障铁军建设”为核心内容的“三化三保障”生产管理体系，进一步完善和规范了生产经营体制机制，创新管理模式，充分调动了员工积极性。

装机54万千瓦的中小水电站

　　管理制度化，确保权责明晰鼎泰公司总经理潘贺认为，企业要想获得稳定、长远的发展，就必须有完备的管理制度，要将公司的生产经营管理提升到制度层面，用制度规范操作、规范管理、规范发展。

　　2015 年 6 月，鼎泰公司班子提出“全面贯彻落实依法治企，打造制度化管理机制”，开始针对工作中的薄弱环节和存在的不足，制定和完善各项规章制度，加强全面风险和内部控制管理，截至 2016 年11 月，鼎泰公司先后制定及修订《鼎泰公司风险管理和内部控制制度（试行）》、《鼎泰公司物资盘点管理办法》、《鼎泰公司会固定资产管理办法》、《安全生产责任制管理实施细则》、《重庆鼎泰能源（集团）有限公司业务工作界面》、《员工岗位序列及岗位层级管理办法》、《员工奖惩管理实施细则》等制度 63 个，其中新制定 52 个，修订制度 21 个，涉及生产经营、内控管理、固定资产、党风廉政、奖罚机制等多个方面。

　　这些制度的实施进一步细化和规范了公司生产管理的各个环节，充分保障了每个岗位、每位员工、每项工作都“权责分明”，将制度化理念彻底的延伸到日常生产管理中。2016 年 3 月，在鼎泰公司业务工作界面管理的实施推进工作中，公司总经理潘贺不仅对该项工作的背景、目的和要求提出了整体性思考，还利用休息时间通过上级、兄弟公司及互联网多方收集相关文献材料，进行表格化梳理，对上级及鼎泰公司的组织机构进行了细致地分析，并将整理的材料分别提供给相应部门的负责同志参考。对各部门提供的界面梳理材料，潘贺都要提出修改完善的意见和建议。在 3 个多月的时间里，经过部门讨论、分管领导讨论、总经理办公会讨论等大大小小 40 余次研究分析会议，2016 年 7 月《重庆鼎泰能源集团有限公司业务工作界面》

　　制定下发，为公司进一步推行制度化、精细化管理，明确岗位职责、明晰管理层级、提升管理水平打下了良好的基础。界面管理实施以后，公司之前存在的分工不明、相互推诿，与上级部门沟通不畅等问题得到了较好的解决，有效的保证了公司年度目标任务的完成。

　　生产标准化，保障安全稳定2013 年初，鼎泰公司整合成立后，用1 年的时间对下辖的 19 座中小水电站进行了接管，全面实现自主运维，为克服运维人员少，技术水平相对较低等困难，公司结合中小水电生产管理特点，探索推行了“远程集控加流域集控”“、点运维一体”及“少人值守 +oncall”模式。但随着生产管理改革的逐步深入，运维员工年龄老化，技术水平参差不齐，安全生产隐患犹存等问题开始凸显。为此，公司领导决定大力推进标准化生产建设，努力确保安全生产，提高规范化生产水平。

　　结合中小水电生产特点，鼎泰公司领导认为“生产班组始终战斗在生产一线，直接决定着设备维护、生产安全等重点工作的效果”，按照“抓小事防大事”的管理理念，公司领导决定将生产标准化的重要一步，迈在班组标准化建设上，同时希望依托班组标准化建设，逐步细化、规范每个生产步骤，进而形成整个生产经营方式的标准化、规范化。2016 年 3 月，鼎泰公司下发《关于开展班组标准化建设的通知》，成立了班组标准化建设小组，经过近7 个月的调研和试点工作，鼎泰公司编制印发了《班组标准化建设管理实施细则（试行）》。细则共有 6 章 35 条，分别从管理机构职责、建设要求、监督考核、责任追究等多个方面，对班子标准化建设进行规范。在具体建设标准上，鼎泰公司结合中小水电生产特点，设计了涵盖班组基础建设、安全管理、设备管理、运维管理、思政工作、员工培养等 8 个面，72 个子项、120余个小项的指标体系，将上级公司“七加强”、“6S 管理”、“两票三制”等管理制度成功融入基层班组管理当中。

　　在班组标准化建设中，鼎泰公司还统一制定了标准化建设日常工作明细表、台账目录、班组、个人安全生产责任书、运维岗位分析报告等，将标准化管理延伸至生产工作的各个细节，通过班组标准化建设，公司生产人员安全意识、行为规范、场院环境、安全设施配置等方面均有显着提升和改善，为企业提质增效奠定了坚实基础。

　　截至 2016 年 11 月，鼎泰公司已经累积安全生产 4919 天，未发生生产人身不安全事故、一般设备事故、交通事故及政府部门通报的环保事件，实现了“十杜绝”目标。今年汛期期间，公司下辖的藤子沟水电站顺利完成投运以来第一次泄洪，藻渡河流域电站、鱼剑口电站、牛栏口电站分别安全度过了 60 年、50 年和 20 年一遇的洪水。

　　此外，公司还顺利完成了千丈岩梯级电站的接管和生产运维工作。培训实战化，确保铁军建设目前，鼎泰公司现行的生产管理模式，对管理、运维人员技能水平要求相对较高。在运维人员相对较少的情况下，要保证正常的自主运维，就需要一专多能的人才，但目前公司这方面的人才还比较缺乏。为解决高技能、复合型人才相对缺乏的问题，加强公司人力资源基础建设，公司领导提出“立足生产，以战代练”的实战化培训模式。据悉，为保证培训的质量，2015 年 5 月以来，鼎泰公司主要采取五种方式对干部员工进行复合式培训：一是持续开展持续开展生产现场运一体化培训，采用“以老代新”的方式，由技能全面的老员工现场指导新员工操作，加速员工成长。二是选拔一批经验丰富、技术高超的内部导师，进行现场集中授课，打造精品课程，构建中小水电培养课程体系。三是以竞赛、竞聘等方式为抓手，不断创新形式，注重人才选拔与实际共组偶像结合，以赛促学，同时为员工提供展示平台。

TAG标签： 代写工程论文