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建筑工程中的项目施工管理由较多内容组成，如进度管理、安全管理、质量管理、成本管理等，因此其属于内容众多、过程繁杂的管理过程。当中的各项内容相互制约，缺一不可。本文选取安全、质量、成本以及进度管理四大方面展开分析。

 

　　1、项目施工管理的原则及作用

　　符合科技的基本要求是建筑工程项目施工管理的第一项原则，施工管理应遵循操作规程、施工工法等要求，并在经验与既有技术的基础之上研究新技术[1]；二是不违背国家政策的相关要求，符合科学发展观的要求；三是项目施工的节约性与经济性，在综合分析短期与长期经济利益、国家与企业的经济利益之后，明确管理方案，使其更具科学性。而项目施工管理的作用则有如下几个方面。

　　（1）保障施工安全。因建筑工程在施工期间需要面对众多复杂的环境，危险因素较多。当发生意外时，极易导致人员伤亡，并带来较大的经济损失，影响企业形象及经济效益。因此，强化施工管理具有很强的必要性。通过项目施工管理，相关人员能及时发现安全隐患，尽早处理各类问题，预防不良事件的发生。从而降低安全事故的发生率，使建筑工程项目能够安全地开展。

　　（2）确保施工质量。作为动态的管理过程，项目施工期间会受到多种因素的影响，常见的有施工技术、人员、机械设施、材料等。在进行施工管理时，应将各项制约因素有效地联系起来，做到科学计划，统筹兼顾。此外还应创建完善的质量管理体系，通过制度管理来进一步保障施工质量。

　　（3）提升工作效率。工程项目施工管理的实施渠道主要包含沟通管理以及人力资源。通过这两大途径，可使员工的工作积极性得到有效地调动，并使其互助合作意识得到增强，最终实现工作效率的提升。

　　（4）有效控制施工成本。项目施工中蕴含的技术众多，其中最主要的几项技术为工作分解以及资源的平衡优化。

　　在多项技术的共同作用下，众多资源能够得到更加安全有效地运用，特别是项目工程中的关键与重点资源。借助施工管理，实现资源使用的有效性，一方面可保障建筑工程有序开展，另一方面可有效地避免资源浪费，进而控制和降低成本。

　　2、工程项目施工管理措施

　　（1）安全管理。作为项目工程顺利实施的前提条件，安全管理在项目管理中具有重要地位，也是企业可持续发展的关键。一旦出现不良事件，将会给企业带来经济损失，并影响其声誉和形象[2]。鉴于此，项目管理者应从认真贯彻落实各项安全管理工作入手：①建立健全的安全管理计划，创建安全小组，制定并落实安全责任制；②强化安全教育培训，实施安全交底制度，编制涉及安全生产技术的操作规程；③重视安全检查，禁止违规指挥与操作。此外，应高度关注部分特殊的工种、危险的季节以及关键的施工部位，降低或消除外部因素所致的安全威胁。与此同时，还应完善常规的检查与监督管理工作，遵循相关要求，完成月检、季检或者年检任务。结合实际情况，增加突击检查与不定时检查工作，从而达到及时发现、上报并处理问题的目的，保障工程项目施工的安全有序实施。

　　（2）质量管理。为了更好地实现质量管理，应从以下两方面着手。①加大管理力度，健全管理制度。包括对项目法人的设立流程予以规范，建立健全法人选培制度，同时设计与之相对的考核制度，从而保障项目法人的职责、权利以及素质到位；强化项目法人的质量意识，依据行业规定的法人责任制来践行项目管理；按章办事，各项管理工作应符合规范，施工期间应遵循相关的规章制度，保障工程的有序开展；重视对施工人员进行相关培训，并强化监管力度，通过目标责任制地落实与定期培训地实施，使责任人的责任感与质量意识得以提升。②强化质量教育，规范技术标准。施工企业应根据具体的施工情况来开展技术培训，并保证培训课程具有目的性与计划性。为提升员工的个人素质与质量意识，可通过举办质量研讨会的形式来开展经验交流，进而为今后各项工作的开展提供借鉴。此外，还应组织施工企业的管理者分析成功的工程案例，以学习更多的管理经验[3]。在项目施工前，技术负责人应组织相关人员学习行业规范，包括质量检测手段、评定标准、工艺要点、设计图纸分析等，并将纸质材料发放到各层管理者手中。从而确保各级人员权责清晰、施工规范、分工明确，通过制度来约束其行为。施工方案应在分析工程现状以及设计图纸的基础上予以确定，从而确保项目施工技术先进，且安全可靠。

　　（3）成本管理。施工期间应在保证工程进度与工程质量的前提下，强化成本控制。降低工程项目施工成本，以获取更大的经济效益是项目管理的主要目的。

　　成本控制的有效途径是将经济和技术相结合，将经济合理和技术先进这组对立统一关系予以科学正确地处理，有助于成本控制目标的实现。力求在经济合理的前提下实现技术先进，在技术先进的基础上达到经济合理。简而言之，就是将成本控制理念融入到各个施工策略中。鉴于此，应重视对影响成本的关键因素实施分析，在关注项目进度与质量的同时，也要实现经济效益的提升。在项目初期应实施成本规划，施工期间则应实施月度“三算比对”，包含对人员、材料以及机械三方费用的管控，从而有效地对施工成本实施动态控制。为提高员工降低能耗，提高效益的积极性，公司应采取有针对性地策略。如建立科学合理的考核机制与利益机制，强化员工的成本竞争观、成本效益观以及成本节约观，调动其参与成本管理的主动性。作为集体任务和活动，项目施工的成本控制应实现全员参与，从而促进成本控制目标的达成。在实施成本管理的过程中，企业应对每位员工的职能进行明确地划分，使员工各司其职，同时参照相应的标准对其实施业绩考核，从而使各个成本控制环节均有法可依，有章可循。

　　3、加强施工进度管理

　　工程现场管理应坚持的原则是“一管理，三控制”，注重改进与优化现场管理制度，使建筑工程的质量得到大幅度地提升。作为现场管理的重要内容之一，工程进度管理应按照建筑工程计划来对各个时期的工程进度予以管理和控制。同时对多个施工队伍的关系进行有效地协调，从而实现对建筑工程的动态监控，最大限度地保障工程进度依据既定的方案顺利地实施。施工进度管理的质量及效率会对其余项目管理的质量、效率产生直接作用，并关系到工程成本造价与最终收益。对进度计划实施科学地调节与优化，并对工程全程进行动态控制，将有助于工程的顺利开展。

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