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近年，在信息化高速发展的背景下，我国各地的建筑工程监管部门已经开始应用计算技术、电子信息网络系统来实施项目监督管理工作。然而，多数建筑工程项目的信息化监督管理仍然处于刚刚起步阶段，并未实现信息化监管工作的广泛化推进及常态化维持。同时，这些建筑工程的信息化监管工作所应用的各种技术手段水平仍然极为基础，相较于发达国家的建筑工程信息化监管水平仍存有一定差距。目前，国内多半建筑项目的信息化管理，仅是采用了最为基本、简单的低端软件、局域网络，不仅难以发挥项目管理信息化的应有作用，同时也严重阻碍了信息化技术在我国建筑行业中的应用与发展。以下，本文就建筑工程监督管理信息化的现状及问题进行分析，同时提出具体有效的发展方向。

 

　　1、建筑工程管理信息化的发展现状及问题

　　1.1、信息化管理的发展不够均衡

　　自我国建筑工程行业开始推行信息化管理以来，受地域、文化、经济、环境等多种因素影响，不同城市的建筑项目，在实施信息化管理的过程中采用了不同途的径、方法来获取各种信息，而在信息的数量、质量、内容上也存有一定的差异。其中，经济较为发达的城市，在信息资源的数量、途径上具有一定的优势，进而提高了各种监管工作的效率、质量。基于此种现象，国内各城市建筑工程管理信息化的发展水平存在巨大差距。而随着时间的延长，此种现象也将越发明显、严重，不利于信息化管理的发展。

　　1.2、对于信息化管理缺乏正确的认识与重视

　　随着我国建筑行业领域内的市场竞争越发激烈，现代企业为进一步提高建筑产品的综合竞争力，通常会选择缩减项目管理经费的方法来降低工程项目的造价，由此不仅难以保证项目管理团队的人员数量、技术设施，更无法购入信息化管理所需的计算机、软件，严重阻碍了建筑工程监督管理信息化的应用与发展。究其原因，主要是由于多数企业的领导对于信息化管理缺乏正确的认识与重视，或错误的认为信息化管理只是通过简单的计算机操作、上网就能实现，而全然不知信息化管理涵盖了成本核算、预算编制、资金使用、设计施工等多个环节、阶段。此外，虽然一些企业的领导给予了足够的支持，但并未配合有关人员结合企业、项目的实际情况，设计出符合自身特点的信息化管理体系，不但难以发挥信息化技术的应有作用，同时也虚增了项目管理的成本。

　　1.3、信息化管理的盲目投入

　　在实际的信息化管理工作中，对于各种工程数据、资料的处理、储存，国内多数企业都是通过在局域网内的共享来实现具体操作，但由市面上可供选择的项目管理软件较多，许多企业没能结合项目的特点、要求来选择最为经济、适用的软件，以至于操作难度提高、使用功能不匹配。此外，目前国内仍有许多软件的技术水平、使用功能无法满足建筑工程信息化管理的运行要求，而其他产品的价格却远远高出国外市场，不利于信息化技术的应用。

　　2、建筑工程管理信息化的发展方向

　　2.1、信息化建设的投入力度更大

　　想要在短时间内迅速地加大建筑工程管理的信息化力度，离不开信息化建设的投入力度。为此，国家在推进建筑行业发展的同时，也逐渐加大推广CALS（即Computer-aided Acquisition and Logistic Support，电脑辅助后勤支援系统）的投入力度，逐步建立健全了足已覆盖建筑工程建设全生命周期的庞大而完善的数据库，实现了工程管理信息化由传统模式向无纸化数字模式的跨越式转变，对实现工程管理的快速高效运作具有划时代的重要意义。此外，伴随着信息化建设投入力度的增大，建筑工程管理信息系统通用平台也开始应用到实际的工程建设活动中，进一步推动了建筑工程管理的信息化速度，有效地实现了建筑工程管理信息的共享。

　　同时，建筑企业也充分认识到了信息化在工程管理中的关键地位，并加大了自身信息化建设的投入，实现了工各部门、各领域间的有效互动，达到了提高工作效率，实现企业经济效益最大化的目的。

　　2.2、建筑工程管理信息化发展更加均衡

　　我国的地域辽阔，不同地区不同省份之间的经济发展速度和信息化水平均存在着较大的差别。为了改善这一状况对建筑工程管理信息化过程的不利影响，在实现工程管理信息化的过程中，应当加大对不同地区间信息化发展情况的关注力度，重点加大信息化滞后地区的建设力度，从根本上确保信息数量与信息传播途径的平衡，从而为工程管理的信息化创造一个健康和谐的发展环境。

　　2.3、信息化管理流程更为完善

　　为进一步提高信息化管理工作的效率、质量，首先需要改进、完善项目管理工作流程，针对项目的设计方案、施工组织设计、进度计划等内容进行分析，结合信息化管理系统，制定具体的工作内容、标准、计划，打破以往单凭工程资料、信息数据来实施具体的监督、管控工作的传统模式，改变一味依靠现场电话、无线电来进行通讯的固有方式，全面推行信息化建设、应用多种软件与通讯途径，以提高信息处理、传输、储存的效率与质量，保证项目管理工作的有效开展。

　　2.4、合理应用专业化软件

　　现代建筑工程的项目管理工作，在推行信息化建设的过程中，对于各项具体的技术操作，市面上可供选择、使用并符合自身发展、项目需要的专业应用软件较少。对此，现代企业除了进一步加大项目管理必要的经费投入，还应综合考虑项目管理工作的实际需要，结合自身的计算机操作水平、电子信息网络系统应用能力，选择经济合理、科学适用的信息化产品，也可委托具备相应资质的软件开发公司，自行订做信息化管理系统、软件。其不仅能够大幅提高信息化管理工作的效率、质量，同时也有效降低了系统、软件的使用成本，节省了企业内部的人力、物力、财力资源，进而提高项目的经济效益。

　　3、结　语

　　在现阶段，我国建筑行业工程项目管理信息化工作已经在不同程度上得以开展，但是，我国工程管理的信息化发展体系中仍然存在很多问题，应该在具体的工程管理信息化建设过程中，加强对工程管理信息化软件的开发和应用，打破传统的信息数据管理模式，克服信息以很多简单的通讯为主的传播途径，克服原来信息传递的速度慢、不全面的局面，消除建筑行业工程管理信息化发展的不均衡，降低使用成本，缩小和发达国家的差距，提高我国建筑行业工程项目管理信息化水平，更好地为工程建设服务。

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