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　　1.1管理不健全、制度不完善。

　　在电力施工过程中，一些企业没有建立专业的管理机构，不能对施工的 各个环节进行有效管理，同时，也没有制定科学的安全制度，导致人员在操作过程中没有制度作为依据，安全管理工作无法有序开展。在缺乏安全制度的情况下，管理岗位不能充分发挥职能，导致存在的安全隐患不能及时消除。

　　1.2缺乏有效监督、安全意识较弱。

　　当前，我国一些电力企业依然抱着传统的经营和运行思维，轻视电力管理，导致企业电力施工缺乏安全意识。在具体施工中，没有制定相关的安全规章制度，致使施工现场存在较多的安全盲区，而在出现安全事故后，由于缺乏安全施工制度，为施工管理混乱和逃避事故责任提供了可利用的空隙。同时，施工人员的综合素质以及专业能力较差，在施工中没有按照标准规范、流程以及要求开展工作，为设备的正常运行带来隐患。除此之外，监督部门没有充分履行相关责任，监督不到位、态度不严谨，不能有效发现存在的安全隐患，无法为施工人员的安全带来保障。

　　1.3工作效率较低、工作量不合理。

　　检修工作涉及到企业的经营利润、人工成本以及组织效率等。但是当前，我国一些电力企业在制定工作量的过程中，更加强调合并职责，导致检修人员承担了大量的工作，甚至每天工作量达到 10h 以上。这不仅造成时间和人力的浪费，对电力系统的安全运行也带来一定程度的影响。同时，由于部分检修人员综合素质以及专业能力比较低，没有按照规范进行操作，导致工作效率低，对企业的可靠性以及专业性带来一定程度的影响。

　　2 优化电力施工安全与电力检修工作的相关对策。

　　2.1建立以及完善相关规章制度。

　　企业要立足于自身实际，建立独立运行的监督机构，并且建立以及完善相关规章制度，对施工的各个环节实行规范管理。项目施工一定要按照严格的流程，将施工中的所有人员和岗位纳入到管理体系中，减少甚至杜绝出现违章指挥以及违章操作的情况，避免施工环节出现失误，进而为工程安全埋下隐患。同时，在具体施工中，要将质量管理和施工安全作为核心工作，重视施工每个环节的质量，并且参照标准的质量制度和质量体系进行完善。

　　2.2严格开展管理和监督工作。

　　管理与监督是提高企业信誉和经济效益的关键举措。因此，监督人员一定要经常走进施工现场，充分熟悉现场的环境，积极与施工人员开展交流和沟通，结合现场实际做好质量隐患检查以及现场布置等工作。如果发现设计违规以及违章操作等问题，要及时收集现场资料，并且建立质量隐患检查和处理制度，及时上报相关资料和信息。并且对施工数据进行有效分析，进而提出具有操作性的建议和对策，交流以及总结质量问题处理经验。

　　2.3合理安排检修工作。

　　企业要科学制定检修人员的岗位职责以及工作量，按照专业归口、管理简洁、流程专业、职责清晰以及分工明确的原则，对隐患处理以及计划检修等工作进行合理安排。实现设计检修运行的集中管理，企业还要为检修人员提供工具支撑，例如配置检测设备、安全工具以及抢修车辆等。同时，企业还要优化检修流程和管理架构，杜绝出现资源浪费以及配置重复的情况，进而节约时间和人力资源。

　　2.4优化人员工作能力。

　　首先，企业要整合检修队伍的骨干力量，构建高效、快捷的检修体系，优化巡查工作，要求检修人员按照规程进行操作。根据电力设备的特点，嗅味道、听声音、看运行，强化检修人员对设备隐患的排查能力，提高检修质量和效率。其次，检修人员要全天轮流值班，如果设备出现问题，要保证检修人员可以及时对设备进行抢修，不影响企业的正常生产。最后，企业要积极举办各种形式的培训，提高检修人员的综合素质和专业能力，保证检修人员处理各项问题可以做到游刃有余，进而保证系统的安全运行。

　　结束语。

　　电力检修和电力施工具有一定的风险性和复杂性。因此，在开展施工和检修工作之前，一定要保证人员的安全，加大管理和监督的力度，及时发现问题。并且采取针对性措施进行解决，保证电力检修和施工工作的有序开展，促进电力企业健康以及稳定的发展。

　　参考文献：
　　[1]戚忠明。电力检修以及电力施工中安全问题及其解决措施[J].广东科技，2014,22:44-45.

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