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综掘安全质量标准化建设的探索分析

来源:www.daxuelw.org  发布时间:2017-07-17  

综掘安全质量标准化建设的探索,为煤矿质量标准化建设工作提供了借鉴。

一、综掘安全质量标准化建设的存在问题

1.综掘安全质量标准化建设的存在问题。煤矿安全生产作业环境特殊,实现经济效益和效率最大化,必须采取有效的管理和防范措施,以保证安全生产。但在现场作业管理中,由于对安全质量标准化工作认识和管理上的不足,存在着诸多问题。一是职工对安全质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪,盲目追求进度,形成“九天松,一天紧”的局面,搞好安全质量标准化全靠突击,导致安全质量标准化工作滑坡,埋下事故隐患;二是班队长重视生产进度,轻视安全质量标准化。班队长是现场作业的兵头将尾,大多是靠苦干实干,提拔为班队长,对安全质量标准化认识不足。往往把规程、措施当做开工“护照”。认为进度是硬指标,安全质量是软指标。三是安全规程培训和作业规程贯彻不到位,煤矿职工总体文化素质偏低,刘庄煤矿综掘队职工90%以上是初中以下学历,其中10%是文盲或半文盲。特别在刘庄煤矿产能迅速提升,大量招用新工人,造成综掘队伍新老工人比例失调,新工人现场作业经验不足,素质低下。技术员所编规程大而全,针对性、实用性不强,工人记不住。四是作业规程贯彻落实不到位。班前会上讲完规程让工人签字了事,谈不上学懂弄通。在规程执行上,缺乏安全质量标准化监督考核,进度是硬指标,对质量标准化考核缺乏激励和约束机制。

2.提高安全质量标准化工作的认识,摆正安全质量标准化与生产进度的关系。提高职工对安全质量标准化的认识,实现由被动接受向主动认识和提高的转变。要广泛深入地进行宣传动员,统一思想,强化职工对安全质量标准化的认识,特别提高班队长思想认识。要把综掘安全质量标准化工作同效益指标个人利益紧密相连。改变“以进尺论英雄”的评比方式,改变盲目追求进尺,野蛮操作设备,忽视安全质量标准化的倾向。安全与生产、质量标准化与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。要利用班前会、安全例会时间多讲质量标准化工作,让职工充分认识抓安全工作标准化,生产与安全质量不相悖,安全质量出效益的观点。安全质量标准化既是生产的客观需要,同时也是职工的生存需要。抓好综掘安全质量标准化建设,使生产作业各个环节保持设备质量完好标准,使安全生产始终处于的良好状态,是综掘队完成任务,提高效率的需要,也是实现矿井长治久安的需要。

二、加强综掘安全质量标准化建设的环节

1.抓好综掘安全质量标准化制度建设。根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求,结合综掘队实际,组织实际经验丰富的工程技术人员制定切实可行的管理制度。明确考核方案、管理办法、安全措施、奖罚办法等。对掘进机操作、锚网锚索支护、设备管理等各个流程进行手指口述管理,坚持“上标准岗、干标准活”,施工工序坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,要求干一道工序合格一道工序,不合格不得进入下一道工序。防止得过且过的问题,防止设备带病运转,盲目操作,或者检修不认真,糊弄了事。对检查存在的问题严格用制度约束。在制度建设上体现人本管理思想,把检查结果、事故分析与处理结果同激励措施挂钩,严格考核。质量标准化工作不力的班组和个人不能评选先进,质量标准化不合格要扣分,通过检查考核奖优罚劣,落实相关制度。

2.加强综掘安全质量标准化培训。抓管理,首先要提高职工队伍综合素质、操作能力和技术水平,充分发挥人的主观能动作用,在各自的岗位上自主保安、规范操作。环境与条件是煤矿客观因素,而主观因素是人,安全规程的贯彻与实施靠人,设备操作使用以及生产管理靠人,职工的素质问题是安全质量标准化建设的主要问题。针对掘进职工队伍现状,开展强化培训、岗位训练、经常教育、广泛宣传的措施,对新招工人采取“进矿先进校、上岗先培训”的措施来强化安全意识,提高其技术素质、操作技能和工程质量标准化意识。对职工采取脱产培训、业余培训、现场培训等方式,不断进行政治思想教育,安全知识教育和专业知识教育,尤其是特殊工种,要持证上岗,每年严格进行考核,定期复训。目前,掘进队伍中新工人比重占50%以上,他们在理论培训考核中合格了,但是在操作上没有达到合格标准,这就要结合实际,加强现场操作的培训,以提高岗位实际动手能力为主,通过培训教育使职工既是懂理论又具有实践经验,成为标准化工作的行家里手。同时,通过安全知识竞赛、技术比武和广播宣传等形式搞好宣传教育,提高职工的整体素质。把“要我安全”变成“我要安全”的自觉行动。

3.综掘安全质量标准化建设关键在考核。安全质量标准化制度、培训是标准,考核是关键。通过日检周查,使职工掌握质量标准化的差距,通过考核检查纠正自己的不足。要按旬、按月检查公布质量标准化工作情况,促使班组履行安全责任制。形成工作有计划、有检查、有结果监督考核和反馈。做到工序不合格不验收,不支付工资。通过检查结果的考核反馈,把标准化工作做细、做实、做严。并把安全质量标准化达标班组和个人作为评选先进、晋级和奖惩的主要依据之一。结合现场作业实际由易到难,循序渐进,稳步推进质量标准化工作。

4.营造班组安全质量标准化建设宣传教育氛围。班组是企业的细胞,班组成员在作业中能否坚持干标准活是质量标准化的坚实基础。要结合安全例会、班前安全教育、现场抽考培训,开展每日一题教育、签订师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育等形式,营造质量标准化建设氛围。通过持续不断的安全文化建设,逐步规范职工的安全意识与行为,使职工自觉遵章守纪,牢固树立安全质量标准化意识。明确安全质量标准化的重要性,制度是执行规程的保证;对违反标准化管理的职工严格兑现奖惩,通过坚持不懈地进行质量标准化建设,培养优秀的班组长和熟练的技工,确保安全生产。

三、创新综掘工作面安全质量标准化管理

1.采用新设备、新技术、新工艺,依靠科技进步,提高安全质量标准化水平。“工欲善其事,必先利其器”,实现安全质量标准化,就要投入先进的安全装备,从装备上,夯实标准化基础,达到安全生产的目的。一是依靠科技进步,走机械化生产作业的新路子。二是投入先进的综掘设备,实现掘进自动控制及远程遥控,在推进方向监控、切割电机功率自控调节、切割断面轮廓尺寸上实现自动监控;对掘进机工况进行监测和故障诊断,为维护保养提供准确的诊断数据。三是实现掘锚一体化,掘进机上装备锚杆钻机,进行超前临时支护,提高工作效率。通过采用高科技,对作业环境在时间和空间上实施连续性的监测,有效地减少因人为失误而引起事故发生的可能性,这些都在安全管理中发挥着极大作用。

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