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时标的时间单位，可以参照编制网络计划，而确定，可以以小时、周、月等为衡量，在时标网络中，实线代表工作者，实线的水平投影长度，表示的是工作时间；虚线代表的是虚工作，因为虚线工作时间为零，因此，只能垂直进行，技术工期等同于计算工期。

　　一、关键线路和计算工期的判定。

　　（一）关键线路的判定。

　　时标网络计划中的关键线路，可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上，相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。

　　（二）计算工期的判定。

　　网络计划的计算工期应等于，终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

　　（三）工作最迟开始时间、最迟完成时间的判定。

　　其一，工作的最迟开始时间，等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。

　　其二、工作的最迟完成时间，等于本工作的最早完成间，与其总时差之和。

　　时标网络计划中，时间参数的判定结果，应与网络计划时间参数的计算结果完全一致。

　　二、传统施工工期优化方法。

　　施工时间，在施工中具有重要影响，若是出现工期延误时，就要对工期进行优化。而传统的优化方法是：利用双代号网络，这样的优化手段，主要是：利用循序的试压缩，完成工期优化，换句说，首先，尝试将关键线路，压缩到极限，接下来，监测能否仍为关键工作，如果可以，证明试压缩可以，反之，就要放松试压缩。

　　（一）传统施工工期优化方法压缩原则。

　　其一，每一次进行压缩，压缩关键工作；其二，如果，有较多的关键工作，采取等量压缩；其三，如果未能将关键工作，压缩至非关键工作，那么，对质量和安全影响较低的工作，进行压缩，确保充足的资源关键工作，压缩提高费用，较少的关键工作等。

　　（二）传统施工工期优化程序。

　　第一，找到网络技术的关键线路、计算工期 Tc,计算压缩时间，D  t =tc-tp,这里所指的 Tp 是计划时间；第二，压缩有限压缩的关键工作，换句话说：将优先压缩的工作极限时间，作为现有的时间，对工期进行重新计算 Tc;第三，找到关键线路，如果关键线路，受压缩影响，变为非关键工作，那么，就要放松关键工作；第四，循环上述程序，直到 Tc 小于或等于 Tp.

　　三、时标网络法。

　　时标网络指的是：通过时标网络进行工期优化，与传统的优化方法相比，具有明显的优势，避免了传统优化方法存在的问题。时标网络优化方法，不能将关键工作，压缩为非关键工作，因此，压缩时间具有一定的限制极限，而极限要是关键的总时差，因此，可以利用总时差，进行施工工期优化。

　　在传统优化中，也能够利用计算时差的方法，但是在双代号网络中，线路时差的得出，要利用形成的线路工作时差，进行计算，这样的计算方法较为复杂。

　　但是通过时标网络的手段，就显得较为简便，因此，通过时标网络的方法，对施工工期进行优化，较为适宜。笔者对其优化程序进行了总结，将其分为四个环节：第一，参照给出的条件，制定时标网络图；第二，找到关键线路，以及最短时差的次关键线路；第三，根据级别，进行压缩，找到次关键线路中非关键工作，其中压缩时间是关键线路的总时差；第四，循环操作，直到 Tc 小于或等于 Td.

　　四、时标网络在施工工期的优化。

　　进行时标网络施工工期优化，主要是通过前锋线，前锋线主要代表的是：在原有的时标网络计划上，以检查时标点未起点，将工期进展，进行连接，进而呈现一条折线。利用检查时刻的前锋线，进行工期比较，利用前锋线和原有技术中的箭线交点，进行判断。

　　第一，画出时标网络图，在上下两端以 1 时间为坐标；第二，画出前锋线，通常情况下，从坐标的检查时间入手，进行位置点连接；第三，时标网络图下方坐标的时间，进行连接。工期实际位置点的标注，参照工期完成量，进行标注，例如：工程项目保持匀速，根据具体情况，检查所完成的量在总量的比重，然后依次进行位置点标注；实际工期进度和技术进度相比较。根据图表显示，在第三周检查时，工作 G 实际进展位置在检查日期的左端，因此得出：施工工作落后，落后时间为半周。同等道理，工作 D 也落后半周、B 落后一周、E落后一周、F 落后半周，直至第七周检查时，工作 I 落后一周，而 J 的工期位置，在检查日期的右端，因此得出，工期进度较为提前，时间为一周，而工作 K,则落后一周；最后，总结工期偏差对今后工作影响。

　　在这里，我们要对自由时差和总时差，进行考量，根据上述结果显示，在第三周时，工作 G 自身，没有自由时差，但是造成工作 I 落后半周。同等道理，在第三周时，工作 D 的落后影响紧后工作 H 落后半周，因此，总施工时间延长，时间为半周，工作 B 的落后影响紧后工作 H,总工期延长至一周，工作 F 影响紧后工作 L,延长半周，因此，总工期也延长半周，根据图一，我们能够看出关注 D、B、E、F,全部为关键工作，因此，第三周检查，总工期落后一周，工作 I 的自由差，也落后一周。当第七周检查时，工作 J 提前一周，因此，总工期提前一周，而高工作 I 的落后，造成总工期延长，工作 K 的落后，则不影响总工期时间，因此，在第七周检查时，总工期为 10.5 周。

　　结语

　　综上所述，时标网络不仅有网络计划的优势，同时具有横道直观的特点，能够将其直观的显示出来，便于施工工期的优化、调整，本文分别叙述了传统施工工期优化方法、时标网络法、时标网络在施工工期的优化，进行论述，使工期优化，更为具体、高效。

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